Les étapes

Respecter ces étapes détermine le succès d’une opération d’acquisition. 
Passer outre c’est diminuer son contrôle des risques et sa maîtrise d’exécution.

• Décrire avec précision les objectifs, les attentes business et les critères de succès,
• Comparer objectifs, attentes et critères avec la réalité des acquisitions référencées,
• Réunir une équipe dont l’expertise sera nécessaire pour identifier, évaluer, structurer, accompagner et conduire les due diligence et clore une transaction,
• Préparer l’équipe interne d’intégration et confirmer ses objectifs,
• Rechercher une liste pertinente d’opportunité d’acquisition.
• Qualifier ces opportunités en fonction de l’ajustement stratégique et de l’adéquation aux objectifs, attentes et critères,
• Etre réactif face à ces opportunités,
• Structurer une proposition respectant l’équilibre des intérêts et validant la création de valeur pour l’entreprise et ses actionnaires,
• Négocier pour maximiser les gains et réduire les risques,
• Conduire des due diligence rigoureuses, passer en revue le profil stratégique de la cible, identifier et gérer les risques,
• Assurer le financement de l’opération,
• Proposer un plan conjoint d’intégration à une équipe commune,
• Valider l’ensemble des documents juridiques qui seront signés pour clore effectivement la transaction